Resultados

Para os Indivíduos:

Autoconhecimento; Alinhamento de valores; Senso de pertencimento; Engajamento; Produtividade; Realização.

Para a Organização:

Clima Favorável; Padrões éticos; RH Estratégico; Execução da estratégia; Desempenho; Sustentabilidade.

Atividades

Diagnóstico de Valores e/ou Monitoramento de Valores.

Primeiramente, são realizadas pesquisas sobre os valores declarados e realmente praticados, chegando aos valores crtíticos a serem trabalhados.

Proposição e Monitoria de ações, projetos e boas práticas de Desenvolvimento Humano e Organizacional com base na Educação em Valores e inserção de Educação em valores na Gestão de Pessoas e Rotina do Dia a Dia.

Posteriormente, são propostas ações, projetos e boas práticas visando ao desenvolvimento dos valores de sustentação críticos de forma a suportar o desenvolvimento e prática real dos valores estratégicos, promovendo um clima favorável à satisfação e crescimento das pessoas, e ao alcance de resultados, bem como ao sucesso e perenidade da Organização.

Gestão dos Valores a partir das seguintes frentes:

• Recrutamento & Seleção.
• Educação Corporativa.
• Desenvolvimento e Valorização.
• Plano de Carreira.
• Gestão de Performance.
• Processo Sucessório.
• Comunicação Empresarial Integrada.
• Gestão Empresarial e Rotina do Dia a Dia.

Público-Alvo

Empresas que desejam verdadeiramente alcançar a execução da estratégia e visão de futuro em total alinhamento com sua essência e propósito central sustentado por seus verdadeiros valores.

O programa

A implantação de um Programa de Transformação Organizacional e Fortalecimento da Cultura por meio de Valores tem como objetivo transformar a Organização por meio do aprendizado e vivência dos valores visando ao fortalecimento da cultura organizacional; à construção de um ambiente de trabalho favorável ao bem-estar e desenvolvimento das pessoas; ao alcance de resultados e à sustentabilidade do Negócio.

 

Isso somente é possível a partir de um diagnóstico profundo, consistente e dinâmico sobre a prática de Valores; bem como de uma proposição assertiva e coerente de ações suportadas pelos sistemas de Gestão de Pessoas e de Gestão de Mudanças com foco na cultura desejada a partir da perfeita leitura da cultura atual dominante na Organização.