PAN - Parceria para Aceleração do Negócio
Capacitação de empresas de pequeno porte para o crescimento e a excelência do desempenho
Acelere o crescimento da sua pequena empresa
Excelência empresarial para empresas de pequeno porte
Conheça o PAN
O PAN - Parceria para a Aceleração do Negócio é um programa de capacitação para empresas de pequeno porte alcançarem novos patamares de desenvolvimento e crescimento.
Uma jornada de aprendizado cobrindo as principais áreas da empresa – estratégia, mercado, finanças, custos, produtos e outras – com acompanhamento de professores da FDC especialistas na aceleração e potencialização de resultados sustentáveis.
Aceleração do crescimento
O Programa de Aceleração de Negócios da Fundação Dom Cabral coloca as pequenas empresas no caminho do crescimento sustentável.
Ele é desenvolvido com foco nos negócios de pequeno porte que precisam acelerar o crescimento e potencializar os resultados no curto prazo de forma sustentável.
Profissionalização do negócio
Descubra como o PAN, por meio de uma parceria intensiva, ágil e flexível, capacita empresas de pequeno e médio porte a atingir novos patamares de desenvolvimento e crescimento.
Nossa jornada inclui metodologias variadas e discussões pragmáticas, abrangendo todas as áreas da empresa. Assista aos depoimentos inspiradores de participantes que já implementaram o programa em suas empresas e estão acelerando rumo ao sucesso.
Crescimento sustentável
Por meio de uma parceria intensiva, ágil e flexível, o PAN - Parceria para Aceleração do Negócio da FDC coloca a sua empresa de pequeno porte no caminho do crescimento sustentável.
Ciclo anual de atividades do PAN
O programa acontece em ciclos anuais de desenvolvimento, sendo o primeiro voltado para a estruturação e os demais para a sustentação da gestão.
Atividades do primeiro ano do programa
1. Diagnóstico empresarial (4 horas)
2. Plano de aceleração do Negócio (16 horas)
3. Monitorias em dois temas de gestão – uma por semestre (16 horas em cada tema)
4. Avaliações de Projetos e Resultados (4 horas/mês)
5. Revisão quadrimestral do Plano de Aceleração do Negócio (2 horas por quadrimestre)
6. Encontros de Presidentes e Dirigentes - 2 encontros por ano (6 horas cada)
Resultados
O programa é pensado para a realidade de empresas de pequeno porte e direciona todos os seus esforços para gerar resultados imediatos. Assim, ele aumenta a rentabilidade do negócio, utilizando um plano de aceleração que guia o desenvolvimento e o crescimento da empresa.
Benefícios para os participantes
Acesso às bases da Biblioteca da FDC.
Acesso a relatórios setoriais da Base EMIS.
Descontos exclusivos em programas de desenvolvimento da FDC.
Conteúdos como cases, artigos, vídeos, podcasts e textos em ambiente virtual de aprendizagem.
Empresas participantes
O PAN é um programa para empresas que estão em processo inicial de estruturação da sua gestão e desejam introduzir a disciplina de planejamento, execução e gestão do desempenho.
Participam do programa empresas de pequeno porte, startups e scale ups que desejam acelerar seu crescimento e que necessitam organizar a gestão e focar em pontos vitais para o crescimento acelerado e sustentado.
Depoimento sobre experiência com o PAN
Conheça como o PAN apoiou a transformação da Ottech
Descentralização e resultados
Conheça como o PAN apoiou a liderança da empresa na descentralização das decisões, na delegação da execução, na adoção de análise de indicadores de desempenho e no planejamento para os próximos anos com foco em resultados.
Empresas PAN em Juiz de Fora, MG e região
Empresas da rede PAN na Zona da Mata e Campo das Vertentes de Minas Gerais
Avante Ingredientes
Climagem Diagnósticos
Montano Estofados
Grupo Fiscoplan
Participe da Rede PAN em Juiz de Fora, MG e região
Faça parte de um ecossistema de empresas de pequeno porte que investem nas melhores práticas de gestão e na excelência do desempenhoValor do Investimento
R$13.900,00/mês
O valor do investimento pode variar conforme localização da sua empresa e atividades customizadas
Conteúdos
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Diagnóstico (4 horas)
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Plano de Aceleração do Negócio (16 horas)
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Monitorias em dois temas de gestão – uma por semestre (16 horas em cada tema)
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Avaliações de Projetos e Resultados (4 horas/mês)
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Revisão Quadrimestral do Plano de Aceleração do Negócio (2 horas por quadrimestre)
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Encontros de Presidentes e Dirigentes - 2 encontros por ano (6 horas cada)