PDC - Programa de Desenvolvimento de Conselheiros

Metodologia do PDC

​​Uma combinação dinâmica e provocativa de aulas com exposição dialogada, leituras prévias, casos práticos e depoimentos de conselheiros de Administração experientes, como forma não apenas de transmitir o conhecimento, mas de construí-lo conjuntamente.

Destaque para o Board Case, uma simulação instigante de todo o processo de preparação e execução de uma reunião de Conselho. Complementando a experiência de aprendizagem, a FDC proporciona atividades de autogestão da saúde e momentos de descontração e relacionamento que permitem o aprofundamento do convívio e a construção de uma rede de contatos para toda a vida.

Fundamentos e princípios do Conselho de Administração

Governança Corporativa

 • Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo.
 • Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração.
 • Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança.
 

Conselho de Administração (CAD): conceito e relevância

 • Papéis, responsabilidades e competências do CAD.
 • Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros.
 • Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos.
 • Melhores práticas dos Conselhos de Administração.

Dinâmica e funcionamento dos Conselhos de Administração

Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva

• Principais conflitos de agência.
• Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD.
• Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva.

Estrutura e processos de funcionamento

• Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros.
• Agenda anual, planejamento e realização das atividades.
• Processo de avaliação do CAD.
• Funcionamento dos comitês.
• Regimento interno e código de conduta.

Decisões estratégicas do conselho

Visão de futuro

• Cenários futuros e suas implicações para os negócios.
• Análise do contexto e processo coletivo de tomada de decisão.

Diretrizes Estratégicas

• Escolha, comunicação e contratação dos rumos estratégicos.
• Desafios e decisões quanto ao crescimento do negócio.
• Aspectos fundamentais de sustentabilidade e capital humano.

Visão Econômico-Financeira e de Resultados

• Aspectos fundamentais de finanças e contabilidade para a tomada de decisão eficaz.
• Análise da performance econômico-financeira do negócio.
• Criação e sustentação do valor do negócio no tempo.

Participantes

​​Conselheiros que querem e precisam ampliar seu repertório para melhorar as tomadas de decisão.

Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferece mundialmente.

Empresas familiares que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios prossigam sua trajetória de crescimento.