FDC - Curso - Governança Corporativa em Empresas Familiares

Descubra como promover a harmonia familiar e a longevidade da empresa

As empresas familiares estão cada vez mais empenhadas em aprimorar sua profissionalização, com o objetivo de garantir uma maior competitividade e longevidade do negócio no mercado.

Nesse contexto, o curso Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral se destaca, promovendo um diálogo entre membros de famílias empresárias e gestores sobre as principais práticas de governança que influenciam a implementação de uma gestão profissional nos negócios.

A Governança é implementada através de um sistema ou conjunto de práticas que têm como objetivo aprimorar a gestão da empresa, protegendo os interesses de todos os envolvidos e garantindo a preservação do negócio a longo prazo.

Temas essenciais explorados durante o curso:

1. Como garantir a longevidade da empresa?

2. Como realizar o planejamento da sucessão?

3. Como escolher o melhor sucessor para o negócio?

4. Como promover a harmonia familiar e a coesão societária?

5. Como construir um Conselho de Administração eficaz?

6. Como ampliar a credibilidade, a transparência e o acesso ao capital?

Metodologia do curso

Aportes e contribuições conceituais, análise de casos, autoavaliação e plano de implementação.

Conteúdo

1. Conceituação e histórico da Governança Corporativa

2. Conflitos de interesse em empresas familiares

3. Diferenciação entre Governança e Gestão

4. Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar

5. Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar

5.1. Longevidade e planejamento de sucessão

• Causas de mortalidade das empresas familiares
• Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão
• Construção da legitimidade de sucessores
• A escolha do melhor sucessor
• A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar

5.2. Promoção da harmonia familiar e coesão societária

• Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção
• Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família

5.3. Melhoria do processo de tomada de decisão

• O papel do Conselho de Administração
• Construindo um Conselho eficaz
• O papel dos membros da família no Conselho de Administração
• A escolha de Conselheiros Independentes

5.4. Ampliação da credibilidade e transparência facilitando o acesso a capital

• Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
• Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?

O que você vai aprender

• Como capacitar gestores e membros de famílias empresárias para aprimorarem a Governança Corporativa em sua empresa familiar, buscando a excelência profissional e o crescimento do negócio.

• Como proporcionar uma visão clara e abrangente do conceito de Governança Corporativa, destacando sua relevância e como pode ser aplicada de forma eficaz no âmbito das empresas familiares.

• Como ampliar a compreensão dos membros da família, conselheiros e gestores sobre os benefícios trazidos pela adoção da Governança Corporativa em empresas familiares.

• Como compreender os principais motivos pelos quais empresas familiares optam por implementar a Governança Corporativa.

• Como identificar os fatores que podem facilitar ou dificultar a aplicação da governança na sua empresa, levando em consideração a sua realidade empresarial.

• Como explorar o papel fundamental da família e da sucessão no contexto empresarial.

• Como descobrir oportunidades para impulsionar a Governança Corporativa em sua empresa familiar e maximizar seu potencial de crescimento e sucesso.

• Como auxiliar os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares a aprofundarem sua compreensão sobre a dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar de forma eficaz com os elementos família, empresa e propriedade.

• Como aumentar o poder de influência sobre os demais sócios e membros das famílias proprietárias no processo de implementação da Governança Corporativa.

• Como engajar gestores e membros da família empresarial na implementação das melhores práticas de Governança Corporativa em empresas familiares.

• Como aperfeiçoar o processo de tomada de decisão por meio do compartilhamento do poder.

• Como potencializar médias empresas para atrair investimentos e recursos financeiros de forma estratégica e eficaz.

• Como minimizar os conflitos entre membros da família para assegurar a continuidade do negócio.

Dalton Sardenberg

Professor de dedicação exclusiva da FDC - Fundação Dom Cabral

Dalton Sardenberg é professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, nas áreas de Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de Empresas Familiares e Gestão Estratégica. Na FDC, Prof. Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Atua em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e Customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf. Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Federal de Santa Catarina.

Governança Corporativa e Conselho de Administração

Neste 12° episódio da série VALOR PARA A SUA EMPRESA, Orlando Merluzzi conversa com Dalton Sardenberg, professor da Fundação Dom Cabral, PhD em Governança Corporativa e uma das grandes referências no tema, no país.

Os dois abordaram o papel dos conselhos de administração, a formação de conselheiros, a governança corporativa, "compliance" e muitos mais.

Uma aula magna do Professor Dalton Sardenberg, em 80 minutos de programa. Imperdível para gestores, conselheiros, executivos e profissionais que desejam atuar em conselhos de administração.

Curso de Governança Corporativa em Empresas Familiares

Curso de Curta Duração

16 horas/aula

28 e 29 de novembro de 2024

Presencial em Juiz de Fora, MG

Quais são os desafios da Governança Corporativa?

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